Céges arculat
Web design
Webfejlesztés
Fodor Katalin
Vezető tervező
Tasnádi Márk
Fejlesztő
Tasnádi Olivér
Kreatív vezető
Tisztázás
Tervezés
Kivitelezés
Adobe Illustrator
Adobe Photoshop
Figma
Webflow
Fogyasztási cikkek és szolgáltatások
Miután közel egy évtizede sikeres és nagyra értékelt üzletet működtetett, a tulajdonos úgy döntött, hogy itt az ideje bővíteni, hogy más közösségek is élvezhessék az élményt. Arra a következtetésre jutott, hogy ennek legjobb módja egy franchise létrehozása lenne.
A projekt során a mi feladatunk az volt, hogy azonosítsuk a márka azon aspektusait, amelyek egyedivé teszik a légkört, olyan márkastratégiát hozzunk létre, amely lehetővé teszi a terjeszkedést, és ezt egy skálázható, jól definiált, de nem korlátozó márkaidentitáshoz alkalmazzuk.
Munkánk lehetővé tette a márka számára, hogy egyetlen telephelyén túlterjeszkedjen, és sikeresen megnyissa első franchise-helyszínét.
A fodrászszalont egy anya alapította, akinek elege volt abból, hogy a gyerekeknek nem volt lehetősége friss frizurát vágatni. Amerikát járva sok nagyszerű megoldást látott, amelyeket elhatározta, hogy szülővárosában, Budapesten is megvalósít. Így született meg 2008-ban a Tincses Sziget.
Az elmúlt évtizedben az alapító mindig is eltökélt volt abban, hogy a lehető legjobb élményt nyújtsa ügyfeleinek - a gyerekeknek - és természetesen a szülőknek is. Ambíciója és személyisége a fodrászat minden aspektusában tükröződött, ösztönösen olyan márkát hozott létre, amely a helyi közösségben ismertté és igazán megbecsültté vált.
Egy ilyen, az alapító személyéhez erősen kötődő vállalkozás méretnövelése mindig nagyon kockázatos. Képes lesz-e megismételni az eredeti üzlet varázsát? Hogyan fogja megakadályozni, hogy a lánc elveszítse a varázsát és árucikké váljon?
Rendkívül fontos volt számunkra, hogy megbizonyosodjunk arról, hogy az alapító és a márka minden aspektusát megértettük, mielőtt bármit is elkezdtünk volna csinálni. Úgy döntöttünk, hogy az lesz a legjobb, ha gyakran látogatjuk az üzletet, sokat beszélgetünk az alapítóval és természetesen a vásárlókkal.
Csak egy hónapnyi megfigyelés és több tucatnyi beszélgetés után éreztük úgy, hogy nyugodtan elkezdhetjük a márkastratégia felállítását.
Meghatároztuk a márka célját és a pozicionálást, azonosítottuk a legértékesebb ügyfeleket és az alapértékeket.
Ezután újraterveztük a márkaidentitást. Alapvető fontosságú volt, hogy a márka ismerős maradjon, ugyanakkor modernebb és skálázhatóbb megjelenést és érzetet teremtsen. A kommunikáció alapszabályait úgy akartuk lefektetni, hogy a jövőbeli franchise-partnerek azonnal képesek legyenek átvenni azokat, és a márkát a sajátjukká tenni.
Ugyanakkor fontos volt, hogy az új márkát úgy tervezzük meg, hogy bővíthető legyen, és elég rugalmas legyen ahhoz, hogy akár egyetlen helyszínt, akár százat is ki tudjon szolgálni.
Segítségünkkel megszületett az új márka és az első franchise üzlet. Az új hely az alapító értékeit tükrözte, nemcsak a megjelenésében, hanem az üzlet vezetésében, a vásárlókkal való bánásmódban és az alkalmazottak viselkedésében is.
Célunk az volt, hogy minél több gyereknek és szülőnek segítsünk egy egyedülálló élményben részesülni, pontosan úgy, ahogyan azt eredetileg is terveztük - az új ügyfelek, a franchise-tulajdonos és az alapító visszajelzései alapján sikerült elérnünk a célunkat.
Ez a projekt különleges volt számunkra, mivel személyes kapcsolatban álltunk az alapítóval és csapatával. Csodáljuk azt a munkát, amely egy ilyen elismert vállalkozás létrehozásáért folyik, és kiváltságosnak érezzük magunkat, hogy részt vehetünk ennek szélesebb közönséghez való eljuttatásában.
Alig várjuk, hogy a Tincses Szigettel együtt dolgozhassunk, hogy végigkísérhessük őket azon az úton, amelyen örömöt szereznek a gyerekeknek és a szülőknek egész Magyarországon.
Töltsd le ezt az ingyenes dokumentumot, ami segít stratégiai szemlélettel átgondolni új vagy meglévő márkádat.
