A korábbi bejegyzésekben megnéztük a rebranding lehetséges okait, meghatároztuk az üzleti szempontokat, és kiválasztottuk a megfelelő partnert. Amint kiválasztottad az ideális rebranding típust, azt gondolhatod, hogy máris belevághatsz a projektbe. A tapasztalat azonban azt mutatja, hogy érdemes precízen megtervezni a kivitelezést, beleértve a munkafolyamatokat, a felelősöket és az időkeretet.
A választott rebranding típusnak megfelelően tedd fel magadnak a következő kérdéseket:
Ilyen és ehhez hasonló kérdéseket érdemes tisztázni, mielőtt elindul az implementáció.
A projekt többféleképpen is megvalósulhat, a két legnépszerűbb megközelítés a Vízesés, illetve az Agilis.
Az előbbi esetben a lépések egymásra épülnek, lineárisan egymás után következnek, és minden szakasz az előző outputjára épül. (https://www.szinergia.hu/blog/vizeses-modell/)
Utóbbi esetben a projekt ún. sprintekből épül fel, mely rugalmasabb munkamenetet eredményez, és az időben később következő fázisok visszahathatnak a korábbi fázisok eredményére is. (https://www.szinergia.hu/blog/az-agilis-szo-jelentese/)
Néhány praktikus jótanács, melynek segítségével ütős kivitelezési tervet alakíthatsz ki:
Ha nem tudod eldönteni, hogy milyen megközelítés működne a legjobban a te esetedben, kérj egy ingyenes konzultációt!
Get our free guide including an e-book and a worksheet to prepare for your company’s rebranding,
Download it!